Thứ Bảy, 2 tháng 5, 2015

Cách thức xây dựng hệ thống lương tối ưu - Human Capital

Cách thức xây dựng hệ thống   lương   tối ưu

Lương lậu đóng vai trò quan trọng trong việc tạo động lực làm việc. Làm sao để các viên chức hăng hái hơn, làm sao để biết rằng mức lương mà các viên chức nhận được là thoả đáng?

Hệ thống thông báo trực tuyến giúp chúng ta   tìm kiếm   phạm vi mức lương được trả cho ngành nghề mình đang làm việc cách chóng vánh, ngoài ra đây là một vấn đề khôn cùng tế nhị.
Lương thuởng đóng vai trò quan yếu trong việc tạo động lực làm việc. Làm sao để các nhân viên tích cực hơn, làm sao để biết rằng mức lương mà các nhân sự nhận được là thoả đáng?

Xác định ý kiến về lương

Xác định ý kiến trả lương của công ty bạn. Cơ quan có chính sách tăng lương cho các nhân viên dựa trên mức lương cơ bản không? Hay bạn kiểm tra cao phương pháp  trả lương linh hoạt?

Đối với các công ty lớn, họ kiểm soát lương của các nhân sự dựa trên lương cơ bản. Khi công tác làm ăn thuận buồm xuôi gió, họ sẵn sàng bỏ ra những món tiền thưởng lớn để khuyến khích các nhân sự làm việc và đóng góp hết mình cho đơn vị.

So sánh các yếu tố trả lương

Bạn nên so sánh công ty của bạn với các công ty khác hoạt động trên cùng một lãnh vực kinh doanh. Câu hỏi quan trọng nhất được đặt ra ở đây là tổ chức bạn có đích thực có tăm tiếng trên thị trường chưa. Bạn hãy so sánh khuôn khổ mức lương mà các tổ chức khác trả cho viên chức ở cùng vị trí làm việc như tổ chức bạn. Khi tiến hành so sánh, bảng diễn đạt công việc giữ vai trò rất quan trọng bên cạnh đó chúng ta ít khi có được chúng.

Tiền lương giúp bạn hoàn tất các mục đích nào?

Lương được trả dựa trên thành tích công tác, nhiệm vụ và khả năng của đơn vị. Bất kỳ một đơn vị nào vận dụng chính sách tăng lương ở mức nhàng nhàng (1-4% ) đều gây phản tác dụng đối với việc hoàn tất các mục tiêu công tác. Trái lại, nếu áp dụng chính sách đặc biệt cho một viên chức nào đó cũng sẽ làm cho các nhân sự khác phản ứng. Một quản trị tại nhà máy General Motor đã tăng lương cho một nhân sự 70% vì người này đã hoàn thành suất sắc tất cả các công tác. Điều này sẽ tạo động lực làm việc? chắc chắn là không vì các nhân sự khác trong tổ chức chỉ được tăng lương 10%.

Ngoại giả, hệ thống trả lương còn phải góp phần tạo nên văn hoá nơi làm việc. Trả lương cao cho một cá nhân vì đã một mình hoàn thành suất sắc công tác, không thể giúp bạn phát triển được môi trường làm việc tập thể. Bởi vậy, bạn phải vô cùng cẩn trọng khi quyết định nền văn hoá làm việc nào mình muốn xây dựng và hướng việc tăng lương vào các viên chức góp phần cho sự thành công của nền văn hoá đó. Nếu bạn muốn đổi thay doanh nghiệp của mình, hãy xác định các thay đổi và trả lương cho viên chức xứng đáng với các nỗ lực và đóng góp của họ.

Chung cục chính sách trả lương của bạn phải hài hoà với các mục đích và chính sách quản lý   nhân sự   . Nếu chức năng của   quản lý nhân viên   là phát triển lực lượng lao động lành nghề, làm việc hiệu quả, bạn phải ưng ý trả lương cho các nhân viên cao hơn mức nhàng nhàng của khu vực nhằm thu hút nhân kiệt. Trả lương thấp hơn các công ty khác trong cùng ngành nghề chỉ mang đến cho bạn các nhân sự thường nhật. Nói cách khác, nếu chiến lược nhân sự của bạn là có được lực lượng cần lao rẻ tiền và thu hồi lợi nhuận nhanh, bạn có thể trả lương thấp cho các nhân sự.

Đánh giá sự cạnh tranh và thị trường cần lao

Tỷ lệ người thất nghiệp đang gia tăng trong xã hội. Rất nhiều viên chức có tay nghề đang gặp khốn đốn vì thôi việc, khủng hoảng kinh tế, sát nhập các đơn vị… Điều này dẫn đến một thực trạng kinh tế là bạn có thể thuê nhiều người làm việc giỏi với lương bổng ít hơn so với trước đây.

Tuy nhiên đây chỉ là một suy nghĩ hời hợt. Bạn sẽ đánh mất nhân sự của mình khi nền kinh tế được hồi phục. Các nhân viên của bạn sẽ cảm thấy không được tôn trọng vì đơn vị đã không trả lương đúng với kinh nghiệm và đóng góp của họ. Họ sẽ không ngừng tìm kiếm công việc mới và xem doanh nghiệp bạn như một nơi để giết thì giờ.

Bạn cũng cần cân nhắc mức tăng lương của các công ty khác trong cùng khu vực.

Thiết lập khuông lương trong doanh nghiệp

Mọi người luôn bàn đến vấn đề tiền lương, dù bạn có cấm đoán thì họ vẫn sẽ tiếp tục. Bởi thế, bạn hãy tụ hợp tất cả các vị trí trong đơn vị có cùng bổn phận và quyền hạn vào một khung lương. Các nhân sự thường cảm thấy bất mãn khi nghĩ rằng mình bị trả lương ít hơn các đóng góp cho doanh nghiệp và những người khác.
Nhận ra tầm quan yếu của các chế độ trợ cấp

Các chế độ trợ cấp, chí phí mà công ty phải gánh chịu cũng chính là các nguyên tố quan yếu khi tính luơng. Sai trái to nhất mà các cơ quan thường mắc phải là không giải thích rõ cho các nhân viên về điều này. Nếu đơn vị có chế độ trợ cấp tốt, bạn có thể trả lương cho nhân viên ít hơn mà vẫn tạo đông lực làm việc cho họ

Xác định chính sách tiền thưởng

Bạn có thể thưởng cho viên chức một số tiền như nhau hay một phần lợi tức của đơn vị dựa trên các thành tích  đóng góp.

Tiền thưởng cũng là một phần của hệ thống lương. Bên cạnh đó, cấu trúc tiền thưởng phải công bằng, nhất quán, minh bạch. Bạn càng  giảng giải cặn kẽ cho  viên chức về các tiêu chuẩn của chế độ tiền thưởng  thì  sẽ càng thúc đẩy họ làm việc hăng hái và thành công  hơn.

Giảng giải cho viên chức về chế độ lương

Bạn cần phải giải thích cho các viên chức về các chính sách và quyết định tác động đến lương thuởng nhằm tránh những lời ong tiếng ve cũng như thái độ bất mãn. Đừng bao giờ xem chúng là một bí mật. Các phương pháp tính lương luôn phải rõ ràng và minh bạch

Kết luận

Nếu bạn hiểu được những điều trên và ứng dụng vào công ty mình, bạn có thể có được các viên chức vui vẻ và hăng say làm việc. Trái lại, bạn cũng có thể sử dụng lương bổng để tạo ra những con người cáu kỉnh, lẩm bẩm, không vui vẻ. Bạn muốn tạo ra  nhóm nhân sự nào để phục vụ khách hàng? Gia tăng lợi nhuận? nâng cao hình ảnh của doanh nghiệp trong cộng đồng? Điều này phụ thuộc hoàn toàn vào bạn.

Quantri.Vn

Đã thỏa thuận kết thúc HĐLĐ với công nhân

* Vừa qua, lấy lý do khó khăn về kinh tế, doanh nghiệp đã ra thông tin điều chuyển chúng tôi từ bộ phận QC sang khâu may. Vì trái với hợp đồng lao động (HĐLĐ) đã ký, chúng tôi không đồng ý thì công ty buộc chúng tôi phải tự nộp đơn xin mất việc. Ai không đồng ý nộp đơn thì không được bố trí công việc...

- Bà Nguyễn Thu Hương, Trưởng Phòng nhân sự tổ chức TNHH A.T.M, trả lời: Sau khi nhận được phản chiếu từ cơ quan chức năng, chúng tôi đã tiến hành thỏa thuận kết thúc HĐLĐ với công nhân. Các công nhân đã đồng ý nghỉ việc và bằng lòng khoản bồi thường mà đơn vị đề nghị.

Tổ chức sẽ chỉnh đốn

* Theo HĐLĐ, chúng tôi được nghỉ 12 ngày phép năm. Thế nhưng khi ít hàng hay húi điện, cơ quan cho chúng tôi nghỉ và trừ vào phép năm. Vì vậy, khi chúng tôi cần thì không còn ngày phép để nghỉ, phải xin thôi việc riêng không lương nhưng mỗi lần xin nghỉ không lương thì rất khó được hài lòng ...

Tập thể công nhân (công ty TNHH Long Hưng, huyện Bình Chánh, TP HCM)

- Ông Hồ Ngọc Lĩnh, Trưởng phòng hành chính - viên chức doanh nghiệp TNHH Long Hưng, giải đáp: Qua bàn luận với doanh nghiệp chức năng, chúng tôi nhận thấy cách trừ ngày phép của công nhân như vậy là chưa thích hợp với quy định luật pháp. Chúng tôi sẽ chấn chỉnh trong thời gian sớm nhất để đảm bảo lợi quyền cho người lao động.

Đã trả lương cho người lao động

* Tôi ký HĐLĐ thời hạn 1 năm với doanh nghiệp. Tháng 8 vừa qua, do đơn vị nợ lương và BHXH kéo dài nên tôi nộp đơn xin nghỉ việc. Đến nay tổ chức vẫn chưa thanh toán 2 tháng lương lậu còn thiếu, cũng không ra quyết định, chốt sổ BHXH để tôi làm thủ tục hưởng chế độ bảo hiểm thất nghiệp...

Trằn Hữu Huy (tổ chức TNHH Nam Châu, huyện Bình Chánh, TP HCM)

- Ông Lê Chính Hùng, Giám đốc cơ quan TNHH Nam Châu, trả lời: thời kì qua, do tình hình kinh doanh khó khăn nên công ty đã nợ lương nhân sự và nợ tiền Bảo hiểm xã hội đúng như anh Huy phản ánh. Ngoài ra mới đây, tổ chức đã trao quyết định thôi việc và thanh toán đầy đủ lương lậu cho anh Huy. Hiện tại công ty làm thủ tục trả nợ BHXH để chốt và trả sổ Bảo hiểm xã hội cho anh Huy. Chúng tôi cam kết sẽ trả sổ Bảo hiểm xã hội cho anh Huy trong thời hạn đăng ký hưởng bảo hiểm thất nghiệp.

Tập thể công nhân (tổ chức TNHH A.T.M, quận 9, TP HCM)

Không có nhận xét nào:

Đăng nhận xét