Mức lương năm 2014 tăng khoảng 10 %

Mức lương năm 2014 tăng khoảng 10 %

Đây là kết quả khảo sát lương của 473 cơ quan với hơn 164.700 viên chức tại Việt Nam do Mercer - đơn vị tham mưu nhân viên hàng đầu trên thế giới và đại diện tại Việt Nam (doanh nghiệp Talentnet) công bố ngày 6/10 tại TPHCM.



Khảo sát lương năm 2014 do Mercer, tổ chức hàng đầu thế giới về tham vấn viên chức và đại diện tại Việt Nam, Talentnet đã thu hút 473 công ty tham dự đến từ nhiều lĩnh vực, ngành nghề khác nhau, cốt yếu là ngành công nghệ, hàng tiêu dùng, dược phẩm, hóa chất và sinh sản, thu thập dữ liệu lương thưởng từ hơn 164.794 viên chức trên khắp Việt Nam.

Kết quả khảo sát này được xem là bảng báo cáo lương, thưởng to nhất và chi tiết nhất ở Việt Nam trong vòng 15 năm qua.

Bà Hoa Nguyễn, trưởng phòng ban Khảo sát lương và tham mưu nhân sự theo phương pháp Mercer của Talentnet nhận định: “Với điều kiện kinh doanh không có nhiều đổi thay và lạm phát được dự báo thấp hơn, mức tăng lương năm 2014 (10.4%) là ngang bằng với năm ngoái và được dự báo sẽ duy trì đến năm sau.”

Do không chịu tác động từ các biến động kinh tế nhiều như những ngành khác, Dược phẩm, Hàng tiêu dùng và Hoá chất là ba ngành có tỉ lệ tăng lương cao nhất với mức tăng xấp xỉ 11%.



Trái lại, ngành dịch vụ tài chính bao gồm bất động sản và nhà băng có tỉ lệ tăng lương thấp nhất ở mức 8.4% và 8.9%, do nhu cầu thị trường có thiên hướng giảm trước điều kiện kinh tế còn nhiều biến động.

Xét theo vị trí công tác, các công tác kỹ sư có mức lương cao nhất so với thị trường, cao hơn 3.5%, liền sau là tài chính, kế toán (cao hơn thị trường 1.2%) và luật (0.7%). Trong khi đó, công tác bán hàng qua điện thoại, và sản xuất có tỷ lệ lương thấp nhất so với thị trường (thấp hơn 16% và 15.8% so với thị trường).

Theo kết quả khảo sát, sự chênh lệch mức chi trả giữa cơ quan trong nước và nước ngoài vẫn ở mức cao là 30%. Ngoại giả, sự dị biệt đang dần được nới rộng từ cấp chuyên viên đến cấp quản lý và Ban Giám Đốc.

Các doanh nghiệp trong nước thường chi trả mức thưởng cao hơn các công ty nước ngoài. Hiện tại, để thu hút người tài, doanh nghiệp trong nước sẵn lòng chi trả vượt quá khoảng lương cho vài vị trí chủ chố hoặc cấp cao.

“Tuy nhiên, sẽ mất một vài năm nữa để mức chi trả ở các đơn vị lớn trong nước theo kịp với các tổ chức nước ngoài. Hiện tại, để thu hút, khuyến khích và giữ chân các viên chức nhân kiệt, công ty trong nước thường sử dụng các ưu đãi như cấp cổ phiếu, quyền mua cổ phiếu…” – Bà Hoa cho biết.



Xét thêm về các khoản thưởng, ngành ngân hàng và dầu khí có mức thưởng cao nhất tương ứng 22,7% và 17,7%, trong đó, các công ty trong nước vẫn chi trả cao hơn tổ chức nước ngoài.

Ngành thương nghiệp và công nghệ là hai ngành có mức thưởng thấp nhất so với thị trường. Ban Giám Đốc và cấp quản trị có mức thưởng cao nhất thị trường, nhưng không khác biệt so với năm ngoái.

Theo khảo sát lương, thưởng và phúc lợi 2014, các gói phúc lợi cho nhân viên vẫn khá tương đồng như năm ngoái. Nếu bảo hiểm tai nạn và BHYT cá nhân (ngoại trú và nội trú) được dùng phổ biến ở các cấp, các phúc lợi khác như bảo hiểm nhân thọ và xe hơi được dùng để thu hút và giữ chân hào kiệt ở cấp quản trị.

Nhìn chung, tỷ lệ mất việc năm 2013 ở các ngành giảm từ 2-3% so với năm 2012. Tỷ lệ nhân sự mất việc năm 2013 đạt mức thấp nhất trong 5 năm qua với 12,2% ở các tổ chức nước ngoài.

Ngành Dược phẩm, Hàng tiêu thụ và Bảo hiểm chứng kiến tỷ lệ thôi việc cao nhất, xảy ra do sự khan thi thoảng nhân công giỏi. Tuy nhiên, tỷ lệ này ở các cơ quan nước ngoài thấp hơn so với các tổ chức trong nước (12,2% và 17,1%).



Trưởng phòng kinh doanh, chuyên viên bán hàng và trưởng phòng tiếp thị vẫn là nhóm 3 công tác hot, được các cơ quan săn đón tuyển dụng và giữ chân nhiều năm qua.

Trong nghững năm kinh tế khó khăn, vị trí quản trị bán hàng càng trở thành quan yếu đối với công ty hơn so với vị trí tiếp thị vì nguồn doanh thu trực tiếp mang về cho doanh nghiệp.

Số lượng các doanh nghiệp trong nước tham dự khảo sát năm nay tăng so với năm ngoái chứng tỏ rằng các tổ chức càng ngày càng coi xét hệ thống lương thưởng một cách khá nghiêm túc. Các đơn vị đều mong muốn cải thiện và kiểm soát quỹ lương thưởng hiệu quả hơn.

Để nắm rõ độ cạnh tranh của mức lương, thưởng và trợ cấp của cơ quan so với toàn thị trường, các cơ quan sẵn sàng tham gia khảo sát và chi tiền cho báo cáo lương thưởng, từ đó giúp đưa ra các quyết định.

Tham dự khảo sát cũng giúp các tổ chức kiểm soát, phân bổ quỹ lương tốt hơn để khuyến kích được nhân viên. Khảo sát lương cũng là một nguồn xem thêm uy tín khi các cơ quan muốn linh hoạt chính sách chi trả để thu hút và giữ chân nhân tài.

Phan Minh
Tỷ phú quái chiêu cho nhân sự nghỉ tùy thích

Ông chủ tập đoàn Virgin – tỷ phú Richard Branson - đã hứa hẹn sẽ không hạn chế ngày nghỉ của nhân sự và cho họ nghỉ bao lâu tùy thích.



Theo lời của tỷ phú Richard Branson thì các nhân viên nên có thời gian nghỉ ngơi mà không phải lo lắng tới công tác bất cứ khi nào họ muốn.

Branson đã viết, trong một đoạn trích từ quyển sách mới của mình, The Virgin Way: Tất cả mọi thứ tôi biết về lãnh đạo: "Hãy để cho các nhân viên tự quyết định xem liệu họ muốn được ngơi nghỉ một đôi giờ mỗi ngày, một tuần hay một tháng”.

Theo đó, Branson cho biết, ông đã bắt đầu áp dụng quy chế không hạn chế số lượng ngày nghỉ đối với các nhân viên của tập đoàn Virgin ở Anh và Mỹ từ đầu tháng này. Nếu tiện lợi, tỷ phú người Anh sẽ khuyến khích tất cả các cơ quan con thuộc tập đoàn Virgin không hạn chế số ngày nghỉ phép, nghỉ lễ tết của nhân sự.

Branson cho biết, ông khởi đầu nảy ra quy chế trên từ sau khi ông đọc được một bài viết về việc cơ quan cung cấp dịch vụ video phổ biến Netflix không theo dõi thời gian nghỉ của nhân sự.

Ông nhớ lại con gái ông từng nói với mình rằng: "Con có một người bạn mà tổ chức của anh ta đã thực hành điều rưa rứa và dường như họ đã có được sự tăng vọt đáng kể trong tất cả mọi thứ - tinh thần, sự sáng tạo và năng suất”.

Branson không phải là tỷ phú trước hết lên tiếng kêu gọi về việc cân bằng công việc - cuộc sống linh hoạt hơn cho nhân sự.

Trong một cuộc phỏng vấn được đăng trên YouTube, người đồng sáng lập Google Larry Page gần đây cho biết: "Nếu bạn đích thực nghĩ suy về những điều bạn phải làm để mình thấy hạnh phúc thì hãy về nhà và chơi với các con. Chúng tôi sẵn sàng chấp nhận những điều đó. Thực tiễn, quan điểm mọi người phải làm việc điên cuồng để đáp ứng nhu cầu của mình thật sai lầm”.

Còn người sáng lập Netflix - ông Reed Hastings cho biết, tổ chức của ông có một "văn hóa tự do và bổn phận".

"Tại Netflix, chúng tôi nghĩ rằng các nhân sự có thể tự xây dựng một ý thức trách nhiệm khi họ quan tâm đến công ty. Bạn làm việc siêng năng, thì bạn sẽ dành nhiều thời kì ngồi ở công ty? Điều đó không quan yếu nhiều với chúng tôi. Điều chúng tôi quan tâm đến hiệu quả công việc. Điều này đòi hỏi sự chu đáo, nhiệt huyết của các nhân sự", ông Reed nói.

Theo kiến thức
Sưu tầm: thư xin việc hay

Dấu hiệu nhận mặt người “tham công tiếc nuối việc”

Sưu tầm:  kinh nghiệm đi xin việc


Nếu bạn “dính” một trong những dấu hiệu dưới đây, bạn đã bị “tiếng là” là người tham công tiếc nuối việc rồi đó.

Bạn không ngừng nghĩ về công tác

Khi đi du lịch, khi đi chơi, ăn uống, người tham công nhớ tiếc việc vẫn luôn nghĩ về công việc và mong muốn được quay trở về bàn làm việc. Trong khi đó, một viên chức thông thường lại luôn nghĩ đến những thứ trên khi làm việc.

Bạn làm nhiều giờ hơn đồng nghiệp.

Bạn đến văn phòng sớm nhất và ra về muộn nhất. Bên cạnh đó các chuyên gia cho rằng những lúc nghỉ giữa giờ và việc biết coi ngó bản thân sẽ làm tăng hiệu quả công tác của bạn dù làm ít giờ hơn.

Bạn định giá trị của mình bằng thành công trong công tác

Người tham việc định nghĩa bản thân họ bằng những thành công đạt được và luôn cảm thấy hụt hẫng, thất vọng khi công tác không đạt được kết quả họ trông chờ. Điều này khiến cho người tham việc luôn cảm thấy không hài lòng về bản thân. Bên cạnh đó, việc tự dằn vặt bản thân như thế này thường dễ khiến người tham việc ít thấy bình thản trong tâm hồn và luôn cảm thấy bao tay, mệt mỏi.

Bạn luôn cảm thấy cơ thể không được khỏe

Người đam mê việc thường có những lề thói xấu có hại cho sức khỏe như thức khuya, uống café, dùng thức ăn nhanh, vừa ăn vừa làm thậm chí bỏ bữa, ít tập thể dục và ngủ không đủ giấc. Điều này khiến cho sức khỏe của họ luôn trong tình trạng không ổn với các chứng bệnh về đường tiêu hóa, đau nửa đâu, sút cân, hay cáu gắt…

căng thẳng trong các mối quan hệ

Bạn không biết cách thăng bằng giữa cuộc sống và công việc, thường xuyên vắng mặt trong các buổi gặp gỡ bạn bè, họp gia đình… Vì công tác, bạn có thể bỏ lỡ 1 buổi tiệc quan yếu, không ăn uống tại nhà. Điều này có thể tác động đến không khí gia đình, hạnh phúc hôn nhân cũng như khiến những mối quan hệ bạn bè của bạn trở thành buồn tẻ và cách biệt.

Lời khuyên cho bạn: ham mê, yêu thích công tác là rất tốt nhưng bạn phải luôn duy trì sự cân bằng giữa cuộc sống và công việc. Ngủ đủ giấc, làm việc khoa học, giữ ý thức sảng khoái, dành thời kì cho gia đình và thư giãn khi có thể để công tác được hoàn tất một cách hiệu quả hơn dù làm ít giờ và không một mực lúc nào cũng phải nghĩ về công việc.

Xaluan.Com

Có nên từ bỏ công tác ổn định, lương cao để khởi nghiệp?

Nguồn tham khảo:  nhân viên là gì
Có nên từ bỏ công tác ổn định, lương cao để khởi nghiệp?

(ĐSPL) - Quyết định khởi nghiệp đồng nghĩa với việc phải đối mặt với nhiều gieo neo, bắt đầu lại từ đầu. Vậy có nên từ bỏ công tác ổn định, lương cao để khởi nghiệp?

Nếu đa số các câu trả lời cho những lưu ý dưới đây đều là "bạn đã sẵn sàng" thì còn lừng khừng gì nữa? Hãy bước bước đầu tiên trên con đường khởi nghiệp của mình.

Nếu nhiều trong số những lưu ý dưới đây bạn vẫn chưa đủ tự tin thì hãy tiếp tục công tác và thu nhập ngày nay cho tới khi bạn thực thụ sẵn sàng để khởi nghiệp.

Bạn có đang quá chán nản công việc ngày nay?

Theo Pamela Slim, tác giả quyển sách Escape from Cubicle Nation, “Một số người muốn trở nên nhà khởi nghiệp chỉ vì họ không hạnh phúc trong công việc hiện tại”. Xây dựng một kế hoạch kinh doanh kỹ lưỡng có thể giúp tránh những quyết định bốc đồng. Ngoài mong muốn thay đổi, bạn còn cần một ý tưởng kinh doanh khả thi và một kế hoạch hoạt động và marketing hiệu quả.

Trong khi bạn đang xây dựng kế hoạch, hãy tiếp tục công tác và thu nhập ngày nay càng lâu càng tốt.



Khả năng làm việc độc lập của bạn có tốt không?

Liệu bạn có cần được hướng dẫn liên tiếp và được cổ vũ từ người khác? công việc của bạn sẽ như thế nào giả dụ không có ai theo sát và quản lý?

Nhiều người nghĩ rằng nắm được quyền quyết định có thể đơn giản hơn nhiều, nhưng điều đó không phải luôn đúng. Mọi chuyện có thể khó khăn khi bạn khởi đầu không có một chỉ dẫn nào cụ thể về những việc cần làm. Một nhà buôn thành đạt tập hợp đầy đủ 3 tính cách: độc lập, dỡ vát và không cần một ai theo dõi để đảm bảo làm việc năng suất và hiệu quả.

Bạn có sẵn sàng làm nhiều việc một lúc?

Khi còn là dân công sở, đơn vị luôn có những người để bạn gọi điện sửa chiếc máy in bị hỏng hay để hợp tác mở một gian hàng triển lãm thương mại. Bên cạnh đó, điều này sẽ không tồn tại nếu như bạn tự mình mở một đơn vị.

Việc tự kinh doanh thường bao gồm rất nhiều các công việc, và thỉnh thoảng sẽ phải làm tất cả mọi thứ một mình. Bạn có thể trở thành kỹ thuật viên rồi ngay sau đó làm nhân sự bán hàng, chủ công ty kinh doanh... Trước khi tự mở đơn vị cho riêng mình, hãy vững chắc rằng bạn đã sẵn sàng để thực hành hàng loạt các chức năng, bao gồm cả những công việc tẻ nhạt nhất.

Bạn có nền tảng tài chính để bắt tay ngay vào việc không?

Nếu bạn chưa thể biết chính xác khi nào bắt đầu thu lợi nhuận thì việc thiết lập và vận hành doanh nghiệp sẽ rất bít tất tay. Thu nhập của các doanh nghiệp nhỏ, kể cả các công ty làm việc độc lập, đều trong tình trạng lúc lên lúc xuống. Và khi bạn giới thiệu một sản phẩm mới, lợi nhuận có thể không đến ngay tức thì.

Làm sao để bạn vừa đảm bảo được nhân tố tài chính của bản thân và của cơ quan là một việc rất quan yếu. Trong rất nhiều trường hợp, khoảng thời gian tốt nhất để chuẩn bị cho việc kinh doanh riêng là khi bạn vẫn đang sở hữu một công tác khác.

Bạn xử lý thế nào khi bị từ chối và đối mặt với sự thất vọng?

Khi bạn đã đầu tư, việc bị từ khước bất cứ lúc nào cũng rất khó khăn. Ngoại giả, là một nhà buôn, bạn luôn phải đối mặt với rất nhiều tin xấu, có thể từ các nhà đầu tư, từ doanh số bán hàng đi xuống hoặc do ít lượng tróc nã cập vào trang thương nghiệp điện tử của mình. Nếu bạn nghĩ suy về các vấn đề phải từ bỏ hoặc do cảm xúc bất thường, bạn sẽ không những bị tốn thời gian mà còn không học được bất cứ bài học kinh nghiệm nào.

Tự giải đáp những câu hỏi khó khăn phía trước là sự khác biệt giữa thành công và thất bại. Ngoại giả, nếu một hoặc hai câu hỏi bạn không tìm được câu giải đáp cũng đừng sợ hãi, chùn bước khỏi giấc mơ của mình. Bạn có thể phải thực hành thêm một số bước cần thiết để đạt mục đích.

Cách nào để kiếm tiền để phát triển kinh doanh?

Thiếu thốn tài chính là một trong những trở ngại lớn của sự khởi nghiệp. Thay vì hy vọng, hãy có một dự toán kinh chi phí sát thực tại trong kế hoạch kinh doanh để quyết định xem bạn có cho phép mình ra đi công việc hiện tại không. Việc kinh doanh có thể không có lãi trong 3 đến 5 năm đầu, thế nên rất quan trọng với việc trở thành thực tại trong việc trong việc duy trì tài chính. Dự toán trước về tài chính sẽ giúp cho bạn hội tụ năng lượng cho việc kinh doanh mới thay cho việc lo lắng làm cách nào để trả các hóa đơn.

Các tổn phí không lường trước đã được tính đến?

Khi Jody Dyer thành lập Blackbird Tees, một đơn vị chuyên về may mặc ở Richmon, cô ta đã rất sửng sốt bởi rất nhiều phí mà kế hoạch kinh doanh của cô đã không dự toán trước. “Chúng tôi đã mất hàng ngàn đô la cho các thể nghiệm về loại vải, màu nhuộm và hủy sản phẩm”, Dyer nói, “đó là những khuyết điểm trong dự toán tài chính”. Thay vì bỏ cuộc, Dyer làm thêm việc parttime để duy trì khả năng tài chính.

Điểm tốt và yếu của bạn là gì?

Khi đảm nhận nhiều vai trò khác nhau, hãy thành thật với bản thân bạn giỏi việc gì và điều gì cần bổ sung. Có thể bạn cần nâng cao kỹ năng lập trình, hoặc tri thức tài chính, hoặc tìm một đối tác có thể bổ sung các kỹ năng ăn nhập. Nếu không có giải pháp khắc phục các điểm yếu, tốt nhất nên ở lại công tác đang làm.

Khách hàng và đối thủ tiềm năng của bạn là ai?

Có thể chưa có khả năng khảo sát toàn diện thị trường tiềm năng cho kế hoạch kinh doanh của mình, bên cạnh đó ít ra bạn phải biết ai là khách hàng tiềm năng cũng như sự cạnh tranh nào phải đối mặt. Nếu chưa vững chắc, có thể triển khai ý tưởng kinh doanh parttime. Bạn có thể thử nghiệm và điều chỉnh trước khi chìm quá sâu vào một công tác kinh doanh không có lợi nhuận.

Người nhà có sẵn sàng ủng hộ bạn?

Để quá trình thay đổi được nhẹ nhõm hơn, bạn cần chia sẻ kế hoạch khởi nghiệp của mình với các thành viên trong gia đình, hãy chính trực nói ra những rủi ro. Khi một người khởi nghiệp, các thành viên khác của gia đình đều bị tác động. Nếu đối tác hay người thân không nồng hậu ủng hộ ý tưởng, bạn có thể suy nghĩ lại về việc ra đi công tác ngày nay.

Bạn có kế hoạch dự phòng?

Xây dựng kế hoạch B luôn là điều cần thiết. Có công tác parttime nào bạn có thể làm tạm bợ nếu cần thêm thu nhập, hoặc thế nào nếu cần lâm thời dừng kinh doanh để tìm một công việc ổn định mới. Cần để mở mọi chọn lọc, giữ liên can với đơn vị và các mối quan hệ cũ.

Làm thế nào để không chặt cầu khi qua sông?

Nếu quyết định rời bỏ, hãy nhớ các quan hệ hiện tại trong công ty có thể rất hữu ích cho việc kinh doanh mới của bạn. Thay vì bỏ việc đột ngột, hãy tìm cách để vẫn giữ được quan hệ tốt. Hỗ trợ tối đa việc chuyển giao công việc cho người mới. Cởi mở về ý định kinh doanh sắp tới của mình, khi đó cơ quan sẽ hiểu được suy nghĩ của bạn và có thể còn viện trợ trong điều kiện có thể, hoặc đề nghị bạn một công tác tham vấn parttime.

Ngọc Anh (Tổng hợp)